以黨建引領(lǐng)賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

 

黨旗引航風(fēng)帆勁，奮楫篤行勇爭先。黨的二十大以來，烏蘭美文旅集團(tuán)公司黨總支部堅持不懈以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，全面落實國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。期間出現(xiàn)了很多亮點工作，現(xiàn)概括如下。

一、精準(zhǔn)研判 把脈經(jīng)營

烏蘭美文旅集團(tuán)公司以經(jīng)濟(jì)運行分析會為切入點，每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運行分析考核會，緊扣經(jīng)營主體“作判斷”，對年初下達(dá)營業(yè)額、凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)現(xiàn)金比率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)、科學(xué)分析、系統(tǒng)辯證。針對在總結(jié)分析中存在的問題不足，以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅的態(tài)度，精準(zhǔn)研判綜合施策，確保各項經(jīng)營措施強力落實。截止目前已召開2次經(jīng)濟(jì)運行分析會。

二、建章立制 提升效能

烏蘭美文旅集團(tuán)公司以推動工作有效落實為出發(fā)點，制定了《集團(tuán)公司考核管理辦法》，建立“年初定目標(biāo)、員工月考核、部門季考核、中層干部年述職”的績效管理體系。用全員績效考核考出全員工作實際和干事創(chuàng)業(yè)熱情，真正發(fā)揮出考核“指揮棒”的引領(lǐng)激勵作用，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)?！奔瘓F(tuán)公司各部門、各子公司考核根據(jù)不同職責(zé)和功能，主要考核基本職能、專項工作、經(jīng)營業(yè)績?nèi)齻€方面。員工考核主要根據(jù)崗位職責(zé)和個人表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核結(jié)果與績效發(fā)放、評先樹優(yōu)、干部選拔任用等有效銜接。截至目前已開展員工考核8次，部門考核2次。

三、實時公開 陽光運行

黨務(wù)公開是各級黨組織規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，烏蘭美文旅集團(tuán)公司黨組織積極探索黨務(wù)公開新模式，通過搭載體、建機制、強示范，實現(xiàn)了廣大干部職工的全程監(jiān)督，進(jìn)一步加強和拓展了民主監(jiān)督的廣度和深度。烏蘭美文旅集團(tuán)公司始終嚴(yán)格按照上級要求對需要公開的內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，統(tǒng)一規(guī)范，制定出臺了《集團(tuán)公司黨務(wù)公開工作要點》，嚴(yán)格落實“堅持把黨務(wù)公開與年度目標(biāo)考核相結(jié)合、與政務(wù)公開相結(jié)合、與各項制度建設(shè)相結(jié)合、與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合的工作要求及時、主動公開。今年以來，共公開各類事項25次。

志之所趨,無遠(yuǎn)勿屆；志之所向，無堅不摧。烏蘭美文旅集團(tuán)將在把握大勢上堅持全局眼光，在工作部署上堅持問題導(dǎo)向，在落實執(zhí)行上做到雷厲風(fēng)行，把集團(tuán)公司經(jīng)營工作要求和實際緊密結(jié)合起來，把干事創(chuàng)業(yè)的智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司發(fā)展的措施落實上來，帶領(lǐng)廣大干部職工走對路，扎實干，一步一個腳印地把各項決策部署落到實處，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用。